繼“天天動聽”變身“阿里星球”后，酷狗酷我也再度傳來整合消息。在酷狗酷我近日對外發布的消息中，“酷狗音樂”和“酷我音樂”悄然更名合并為“酷酷音樂集團”，而據行業人士透露，“酷酷音樂”更名已久，只是之前尚未公布。

　　雙酷合并，意喻新一輪的整合完成，這一次，“海洋音樂”不再出現，領導人相應的Title也都改姓“酷”了。在經歷了2015年上市大計的“泡湯”之后，海洋音樂疑似改頭換面重新出發，再次釋放合并消息，也很難讓外界不與其新一輪的上市動機產生聯想。

　　不過對于此次“再次沖擊上市”，結局可能仍舊“全都是泡沫”。

　　相較于酷狗，海洋的名頭實屬名不見經傳，但在背著海洋上市的道路上，酷狗卻絕對是沖鋒陷陣的排頭大將。對于酷狗的賣力，其實早在去年酷我、海洋剛合并時就有分析給出了解答：長期以來，酷狗的確是在各種數據上做到了行業的前列，但在最核心的營收變現上，酷狗卻始終沒有得到突破，甚至難以維生;缺乏可以背靠的大樹，并欠缺產品創新力，時間越長，酷狗的泡沫就越多，而牽手宿敵酷我、同謀上市獲利就是唯一的出路。

　　回顧剛剛過去的這一年，我們經常可以看到以酷狗酷我為主題的各種數據報告，引用新音樂產業觀察的觀點“把雙酷并到一起，用戶N億，不是為了上市?我讀書少，你不要騙我。”但誰會為一家需要“倒貼”的品牌埋單呢?在酷狗酷我看似繁榮的背后，與上市一同泡湯的，其實還是盈利。

　　一個著名的例子，如果A應用有100萬用戶，在音樂及周邊的平均月消費是1元;B應用有1萬用戶，在音樂及周邊的平均月消費是150元，哪一款應用更有價值?很明顯，酷狗正處于A應用的尷尬境地中。而這也是酷狗當年盡管有著漂亮的數字，但BAT卻無一家肯收的根本原因。

　　4月19日，國家版權局副局長閻曉宏在新聞發布會上表示：“不付費使用音樂作品的時代過去了。”但一直以來，支撐酷狗流量的很大一個原因就是免費。盡管酷狗酷我也推出了各自的會員付費體系，但從用戶反饋來看，最被推崇的還是音樂內容的免費試聽甚至下載——這也是為什么酷狗在經營這么多年之后，用戶的付費意愿得不到提高。

　　根據最近新音樂產業觀察推出的中國音樂消費報告，酷狗音樂的包月用戶僅占全國整體用戶的5%，而酷我已不在計算中。“虛有其表”的用戶數據與用戶消費意愿呈現兩極化反差，不僅讓酷狗酷我的商業價值只剩水分，同時也暴露了其在面臨上市的當口，已無心從本質出發專心做音樂的問題，也難怪會在酷音樂盛典中因提前關閉“現場人氣王”獎而陷入“圈錢”丑聞。

　　用一個詞來總結，酷狗酷我現在做的就是上市前的“造勢”：論用戶，我有;論版權，我有;論商業模式，我也有。但扒開來看，酷狗酷我所做的幾乎都是沒有靈魂的模式復制，做直播、開電臺、做盛典，走的都是YY、豆瓣和騰訊的老路，而結果也并沒有超越甚至追上前者，反而是太過于著力在用免費換取用戶，不僅自身的營收痛點沒有解決，反而拖慢了“音樂價值”的建設腳步，甚至偶爾還因趨利而忘記音樂初衷，如前陣子與JYP的高調合作，就被網友爆出之前酷我大力抵制JYP的聲明。

　　回過頭來看“酷酷音樂”的這次整合，表面上，是兩大數字音樂巨頭的深度聯合，但本質上卻只是一個更名而已，所配合的音樂事件也不過是又簽下一個音樂版權。對比同期更名的“阿里星球”快準狠地開發泛娛樂交易，“酷酷”在音樂上依然缺乏誠意，若產品進一步修改或融合，還有可能因動搖用戶的使用習慣而流失掉救命稻草般的數據，至于上市，可能就得再等一陣子了。來源飛象網