中國有近4000家中小銀行，是服務(wù)城鄉(xiāng)、中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的中堅力量，受制于諸多因素影響，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面存在滯后和不足。

《中國金融穩(wěn)定報告(2022)》(下稱“報告”)顯示，與大型銀行相比，中小銀行在資金、技術(shù)、人才等方面處于劣勢，發(fā)展金融科技的高成本持續(xù)投入及后期運營維護的壓力較大，缺乏規(guī)模效應(yīng)。部分銀行金融科技方面資金投入不足，金融科技投入僅占營業(yè)收入的1%，部分村鎮(zhèn)銀行甚至無法實現(xiàn)簡單的業(yè)務(wù)線上化功能。

與此同時，大型銀行風險防控能力和用戶畫像水平不斷提升，獲客能力持續(xù)增強，業(yè)務(wù)下沉后，中小銀行部分優(yōu)質(zhì)客戶流向大型銀行，同業(yè)競爭加劇。

今年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。在中國式現(xiàn)代化建設(shè)大局中，中小銀行該如何錨定數(shù)智化坐標，找到符合自身特點的轉(zhuǎn)型路徑?

《報告》指出，引導大、中、小型銀行發(fā)揮自身優(yōu)勢、錯位競爭，制定與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。同時強調(diào)，中小銀行合理借助外部資源推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

百融云創(chuàng)專家表示，中小銀行資源稟賦較弱，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)關(guān)注投入產(chǎn)出比，避免出現(xiàn)試錯成本高、經(jīng)營壓力大的問題。借力成熟的科技公司實踐經(jīng)驗，可以減少走彎路，提高數(shù)智化轉(zhuǎn)型效率。

作為中國金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型的賦能者，百融云創(chuàng)借助自身的數(shù)智化能力，以及為7000家金融機構(gòu)服務(wù)的領(lǐng)先經(jīng)驗，將技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案“封裝”為體系化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型工具箱，能夠為中小銀行實現(xiàn)私人訂制，打造適合銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)方案，為業(yè)務(wù)深度賦能。

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