1、一般競爭策略包括以下幾種：成本領先戰略即在較長的時期內保持自己產品或服務的成本低于同行業競爭者的成本。

2、由于成本降低，利潤就會升高，企業就可以采取低價策略，品牌就更有競爭力。

(資料圖片)

3、豐田公司素以追求完美著稱，然而為了適應日趨激烈的市場競爭，豐田公司也非常注重削減汽車的制造成本以使產品更有競爭力。

4、2、產品差異化戰略即努力使提供的產品和服務在與類似產品或者服務的對比中具有獨特性。

5、此種戰略下，品牌的運用充分體現了品牌的某種獨特性，企業在這種獨特性的基礎上確定自己的目標市場和戰略步驟。

6、表現形式多種多樣，如獨特的品牌形象，獨特的產品特點，獨特的服務等。

7、3、集中戰略即企業通過產業市場細分化來確定一個產業中的競爭范圍，強調在一個產業中的獨特競爭優勢，企業集中服務于某一特定的市場，或者把目光集中于某一特定的消費群體，即企業在一個產業中為某一細分市場的特殊服務方面的優勢。

8、企業集中各種資源，加速發展產品的生產和銷售規模，以便使品牌在短時間內能夠造成影響力。

9、因為集中戰略使得企業過于專業，抗風險能力因此而受到削弱。

10、擴展資料：一般戰略波特認為，“當影響產業競爭的作用力以及它們產生的深層次原因確定之后，企業的當務之急就是辨明自己相對于產業環境所具備的強項和弱項”。

11、據此，他提出了可應用于任何性質及規模的企業，其涵蓋面甚廣的一般競爭戰略。

12、較低成本面對龐大的市場、消費者眾多，企業可考慮采用成本領先戰略去建立競爭優勢。

13、此種戰略的要訣是通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產取得專業化的工作效率，使整體成本下降，產品價格得以定位于較同業低，競爭優勢由此產生。

14、2、差異化戰略利用匠心獨具的構思，先進的科學技術和施工程序，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務形式，企業可以設計出一種與眾不同的產品，即使產品本身并無稀奇之處，通過廣告及包裝也能樹立產品的獨特品牌形象，達到差異化的效果。

15、差異化戰略可實施于廣闊范圍市場或狹窄范圍市場。

16、在狹窄范圍市場的情形下，差異化戰略付諸實行的對象是一小群有特別需要或嗜好的消費者，所以有稱為聚焦式的差異化戰略。

17、參考資料：百度百科-競爭策略。

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