自中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，民族科技企業(yè)海外發(fā)展受阻，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心零部件被斷供，核心技術(shù)也以侵犯知識產(chǎn)權(quán)為由橫招卡脖子。這對正在進行產(chǎn)業(yè)升級的民族工業(yè)無異于攔喉一刀。“信創(chuàng)”大潮正是在這種背景下掀起。

早期的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“摸著石頭過河”的局面，謹慎與熱忱俱存，茫然與冒進共生，行業(yè)呈現(xiàn)出百舸爭流的局面；但在產(chǎn)業(yè)下游的IT/工業(yè)領(lǐng)域，智能化不完全、效率不高、生態(tài)兼容性太差等問題也逐漸浮出水面。

憑借自主核心技術(shù)，美信科技以Big River數(shù)據(jù)庫、監(jiān)控易泛IT一體化運維平臺、美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺持續(xù)為企業(yè)用戶賦能。在信創(chuàng)大潮中，美信科技的戰(zhàn)略思路被逐步驗證，其“一庫一碼雙場景”的產(chǎn)品特色也逐漸為一眾信創(chuàng)企業(yè)插上羽翼。在信創(chuàng)時代，美信科技將面臨什么樣的“新使命”，創(chuàng)始人胡建強擁有自己的解讀。

“一庫一碼雙場景”成企業(yè)賦能利器

從2007年創(chuàng)業(yè)至今，美信科技的產(chǎn)品矩陣已逐步完善，擁有Big River超融合高性能數(shù)據(jù)庫、監(jiān)控易泛IT一體化監(jiān)控運維平臺、美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，經(jīng)過多年市場驗證，其已是為企業(yè)賦能拳頭產(chǎn)品。

國內(nèi)數(shù)據(jù)庫作為信息時代智能化的底層設(shè)施，其重要性日益凸顯。然而數(shù)據(jù)庫相對于應(yīng)用場景來說，其發(fā)展相對“滯后”。

在很長一段時間內(nèi)，市場上占據(jù)絕大多數(shù)份額的都是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。關(guān)系型數(shù)據(jù)局遵循嚴格的算法和范式，這讓其處理交易方面的數(shù)據(jù)具有先天的優(yōu)勢。時針撥動到云計算、大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量的暴漲對數(shù)據(jù)的處理效率提出更為嚴苛的要求，這讓關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開始捉襟見肘，針對關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的顛覆思潮甚囂塵上。為了提升數(shù)據(jù)處理效率，將關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中的解析層去掉以提高數(shù)據(jù)存儲的效率，造就了如今熱門的NoSQL數(shù)據(jù)庫。

然而NoSQL數(shù)據(jù)庫也沒有笑到最后，阻力主要來源于NoSQL數(shù)據(jù)庫在查詢、分析、統(tǒng)計方面的短板，這對于已經(jīng)習慣于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)檢索功能的工程師來說并不友好，加大了運維難度。解析層再一次被整合到數(shù)據(jù)庫中，讓數(shù)據(jù)庫再次擁有了查詢、解析功能。經(jīng)過優(yōu)化，數(shù)據(jù)庫檢索和存取的效率都有了較大提升，誕生了現(xiàn)在普遍意義上的NewSQL數(shù)據(jù)庫。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的到來，催生了針對大數(shù)據(jù)量、高效率的時序數(shù)據(jù)庫，但有些特定信息無法存儲，如配置信息、協(xié)議等配置數(shù)據(jù)。這些信息，又需要關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進行存儲。

應(yīng)用場景的不斷變化，讓產(chǎn)業(yè)對數(shù)據(jù)庫的認知螺旋上升，關(guān)系型、NoSQL、時序數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，任何一方的優(yōu)勢也無法完全掩蓋另一方，故而市面上供應(yīng)商往往會針對客戶的具體場景，為客戶安裝兩個以上的數(shù)據(jù)庫，既保證存儲效率又方便查詢。當然這也體現(xiàn)出一個暗中涌動的趨勢：工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級帶來應(yīng)用場景的復雜化，倒逼著數(shù)據(jù)庫進行自我升級。然而目前主要的手段是整合各種類數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，這無可避免地導致了針對數(shù)據(jù)庫的升級主要倚靠打包整合，無疑造成了技術(shù)迭代門檻的拔高，以及硬件升級的緊迫。

美信科技在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域深耕多年，其中Big River超融合數(shù)據(jù)庫作為其核心競爭力，支持表狀、Key value、時序、內(nèi)存四種主流數(shù)據(jù)格式，在泛用性的基礎(chǔ)上，針對應(yīng)用場景進行持續(xù)優(yōu)化和支持，以場景應(yīng)用為導向一步步升級到目前的形態(tài)。

比如，數(shù)據(jù)存儲在磁盤上，可能安全性較高，代價就是存取速度較慢。Big River采用了雙緩存技術(shù)，采集的數(shù)據(jù)可以存儲在內(nèi)存中，這從物理層面上提高了數(shù)據(jù)的存儲速度；采用B+樹算法，能更好地表達數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，更便于設(shè)備的接入；支持時序數(shù)據(jù)的采集，更適配大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)采集需求……良好的兼容性和延展性，讓Big River數(shù)據(jù)庫面對客戶的復雜需求也能游刃有余；超融合的產(chǎn)品特性，讓Big River數(shù)據(jù)庫無需像多類型數(shù)據(jù)庫整合一般累贅而繁瑣。

基于Big River數(shù)據(jù)庫，美信科技衍生出基于具體場景的產(chǎn)品：針對IT場景的一體化智能運維管理平臺——監(jiān)控易，以及針對OT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)運維的美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。

“數(shù)據(jù)采集是數(shù)據(jù)場景應(yīng)用的第一步”，胡建強指出。從數(shù)據(jù)采集起，已開始呈現(xiàn)多場景、多類型的特征。企業(yè)的IT部門事務(wù)繁雜，管理IT設(shè)施、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、私有云，甚至部署這一切的基礎(chǔ)設(shè)施如機房、攝像頭等。

監(jiān)控易泛IT基礎(chǔ)設(shè)施一體化監(jiān)控的特征能夠為企業(yè)的IT運維實現(xiàn)跨越式的降本增效，其支持IT基礎(chǔ)設(shè)施的自動發(fā)現(xiàn)、故障和性能管理、資產(chǎn)管理、智能物聯(lián)網(wǎng)管理、網(wǎng)絡(luò)拓撲管理、業(yè)務(wù)管理、3D可視化展現(xiàn)、工單流程管理等功能。

與監(jiān)控易面向于IT運維場景類似，美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺則專注于OT領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集和智能工廠定義，幫助用戶將工廠里面的APC、CPS、PLC、SCADA等硬件生產(chǎn)設(shè)施和軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集到邊緣端，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、分析、歸類后，實現(xiàn)流程告警、設(shè)備維護、工序優(yōu)化、工廠定義等功能。

三大拳頭產(chǎn)品，體現(xiàn)出“自主核心”“易用”“面向具體應(yīng)用場景”的特征，胡建強將其概括為“一庫一碼雙場景”。“一庫”即完全自主知識產(chǎn)權(quán)的超融合數(shù)據(jù)庫，“一碼”即低代碼開發(fā)環(huán)境，“雙場景”即面向IT場景和OT場景。“一庫一碼雙場景”指向一個最終目標：讓IT和工業(yè)沒有難采的數(shù)據(jù)。

這些產(chǎn)品特征，圍繞著美信科技現(xiàn)階段的“被集成”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的“被集成”，在當前的時代背景下被賦予了更具競爭優(yōu)勢的現(xiàn)實意義。

在產(chǎn)品層面，美信基于“light speed”的前沿理念設(shè)計，讓產(chǎn)品可以輕松整合到各行業(yè)的數(shù)字化解決方案中，確保了產(chǎn)品的易用性，是技術(shù)力量的“被集成”；

在核心技術(shù)層面，美信科技采用“蘋果模式”，擁有旗下產(chǎn)品全部核心技術(shù)專利，這也讓美信科技的用戶擁有成套的技術(shù)支持保障，而不會像應(yīng)用開源產(chǎn)品一般需要承擔巨大的產(chǎn)品使用風險，對客戶來說是解決運維風險的“被集成”；

在企業(yè)發(fā)展層面，美信科技充分實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，本身專注技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，并結(jié)合合作伙伴成熟銷售通路實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)了降本增效。這種模式對于to B科技公司來說是可以復制的，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的“被集成”。

美信科技做好技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合合作伙伴一起提供給終端客戶，各方都有合適的利潤空間，有利于快速提升各方的核心競爭力。這既符合“共同富裕”的號召，也符合信創(chuàng)的指導精神，更符合當前信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)土壤。

美信科技產(chǎn)品推廣的過程中也曾遭遇阻撓，如用戶對國外軟件更為習慣，這也對產(chǎn)品體驗的期待值上升。美信科技選擇的，唯有充分發(fā)揮一體化的優(yōu)勢，不斷修煉“內(nèi)功”，讓美信科技成為信創(chuàng)時代國產(chǎn)化替代的優(yōu)先選擇，胡建強指出。

高歌猛進的信創(chuàng)，這些痛點也客觀存在

憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品力和“被集成”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，美信科技堅定地深耕信創(chuàng)藍海。

信創(chuàng)概念開始為大眾所熟知，始于2016年“信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作委員會”成立。然而，早在2006年國務(wù)院發(fā)布《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，將“核高基”（核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品）列為 16 個重大科技專項之一，吹響了信創(chuàng)的號角。受“華為、中興事件”影響，以“實體清單”為代表的美國的“卡脖子”政策等事件的加速，國家在2020年大力推進國產(chǎn)替代，這也使得2020年成為了信創(chuàng)落地元年。目前，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)處在高速發(fā)展期，一些產(chǎn)業(yè)短板也充分暴露了出來。

深耕技術(shù)領(lǐng)域多年，胡建強指出，目前信創(chuàng)領(lǐng)域存在的主要痛點有三：

首先是CPU類基礎(chǔ)設(shè)施對國外依賴度較高。信創(chuàng)的核心在于：形成以CPU和操作系統(tǒng)為核心的國產(chǎn)化生態(tài)體系。目前活躍在市場上的國產(chǎn)CPU絕大多數(shù)采用同國外合作的方式，主要途徑包括購買指令集授權(quán)、技術(shù)合作等，尚未出現(xiàn)成熟的完全自主先進的CPU產(chǎn)品。追逐國產(chǎn)替代這個目標，中間有兩個關(guān)鍵的事件節(jié)點：一是國家對芯片及基礎(chǔ)軟件在政策上給予的鼓勵，二是國家在市場層面給予信創(chuàng)企業(yè)的訂單支持力度。核心技術(shù)不斷升級和突破，需要更多政策和資金加持，并在整個過程要給予更多的耐心，這樣上游信創(chuàng)企業(yè)才能有更多基礎(chǔ)條件去努力打破技術(shù)壟斷，走出一條更加自主、更加穩(wěn)定和更加具有競爭力的信創(chuàng)之路。這個過程是漫長的，且信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展自有其客觀規(guī)律，不存在某項決定性的技術(shù)或事件縮短這一過程。

其次是信創(chuàng)產(chǎn)品的競爭力問題。目前信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)用戶主要集中在黨政、金融等領(lǐng)域中，離市場化成熟度更高、體驗要求更苛刻的民營B端和消費者C端用戶還有一定距離。即便是在黨政、金融等領(lǐng)域，技術(shù)驅(qū)動仍然是市場主題，技術(shù)先進性、成熟度、數(shù)據(jù)安全、自主可控依然是主要考量因素。對于用戶來說，好用、易用仍然是不變的產(chǎn)品替代底層邏輯，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)需要在發(fā)展過程中實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先和充分市場化，雙管齊下。

第三是信創(chuàng)生態(tài)融合問題。信創(chuàng)不僅要實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的自主可控，還要融合生態(tài)之力實現(xiàn)從基礎(chǔ)底層到上層應(yīng)用的適配。當下信創(chuàng)生態(tài)主要短板是應(yīng)用范圍過窄、兼容性差、可拓展性不強，性能無法滿足要求和通用性差等方面。結(jié)合美信科技在信創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗，雖然各領(lǐng)域逐步推進信創(chuàng)覆蓋范圍，但是由于行業(yè)各自的特殊性，在復雜的場景下，對信創(chuàng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、連續(xù)性、可靠性提出了硬性要求。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用要兼顧研發(fā)、適配到應(yīng)用，只有充分發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)帶動效用，建設(shè)上下游信創(chuàng)產(chǎn)品生態(tài)，才是信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。

美信科技在信創(chuàng)大潮中的“新使命”

在信創(chuàng)概念提出之初，美信科技把自己定位為ITOM領(lǐng)域國產(chǎn)化自主可控的“標兵”企業(yè)。這個定位主要是從行業(yè)和自身角度出發(fā)而設(shè)立。胡建強坦言，美信科技實際上得益于國家的信創(chuàng)號召，美信科技從初創(chuàng)就極其注重自主研發(fā)，這也為后來全面融入信創(chuàng)大潮奠定了根基。

以國家開始推進信創(chuàng)為里程碑，至今信創(chuàng)已經(jīng)進入了深水區(qū)。戰(zhàn)略目標已從自主可控的“守勢”轉(zhuǎn)變?yōu)閲a(chǎn)替代的“防守反擊”，美信科技也將目光再次切換，不僅要實現(xiàn)局部業(yè)務(wù)自主可控，還要實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的替代；不僅僅滿足于“有”，更要實現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)品與進口產(chǎn)品分庭抗禮，甚至超越；不僅僅著眼于產(chǎn)品國產(chǎn)化，更要助力全行業(yè)實現(xiàn)生態(tài)從國外產(chǎn)品到國內(nèi)產(chǎn)品的不間斷、無損耗無縫銜接，讓美信科技成為信創(chuàng)時代國產(chǎn)替代的優(yōu)先選擇。

美信科技的拳頭產(chǎn)品監(jiān)控易已經(jīng)在泛IT一體化監(jiān)控運維方面有所建樹，“被集成”的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)思路得到了充分驗證。監(jiān)控易在IT生態(tài)方面提供良好的支持，高效為信創(chuàng)產(chǎn)品和信創(chuàng)用戶賦能。監(jiān)控易作為業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先型的產(chǎn)品，目前納管設(shè)備百萬臺級別，在國內(nèi)該領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置。2022年預(yù)計訂單過千，將成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、納管設(shè)備和訂單量都遙遙領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)采集供應(yīng)商，成為國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代先進生產(chǎn)力的代表。

“目前國內(nèi)的IT領(lǐng)域已經(jīng)是存量市場”，胡建強分析，“但OT領(lǐng)域是增量市場”。

第四次工業(yè)革命已經(jīng)大門半敞。德國率先提出工業(yè)4.0，將信息化促進產(chǎn)業(yè)變革、實現(xiàn)智能制造視為第四次工業(yè)革命的標志。與之合作的中國則在2015年由國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》，將在2025年實現(xiàn)一系列智能制造關(guān)鍵指標，如70%的核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料實現(xiàn)自主保障，形成40家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心（工業(yè)技術(shù)研究基地），制造業(yè)重點領(lǐng)域全面實現(xiàn)智能化等等。時間相當緊迫，緊迫的原因在于先機：在工業(yè)4.0這塊陌生的處女地上，我們和工業(yè)老牌強國之間幾乎沒有代差，相當于站在同一起跑線上。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)被視為工業(yè)4.0的基礎(chǔ)技術(shù)保障，OT領(lǐng)域不僅在國內(nèi)是增量市場，在全球都是增量市場。

美信科技也于此時推出了自主研發(fā)的美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，將美信科技的服務(wù)領(lǐng)域進一步拓展，實現(xiàn)“讓IT和工業(yè)沒有難采的數(shù)據(jù)”。相較于底層設(shè)施Big River數(shù)據(jù)庫，和面向泛IT一體化智能運維的監(jiān)控易，年輕的美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺目標瞄準OT領(lǐng)域，將成為美信科技下一支增長曲線。

胡建強解釋，隨著產(chǎn)業(yè)升級帶來的基礎(chǔ)設(shè)施智能化，以及人口結(jié)構(gòu)變化，生產(chǎn)企業(yè)的管理成本和用工成本都在增加，美之信工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的推出與時代需求契合，將助力產(chǎn)業(yè)更平順地過度到工業(yè)4.0時代。

胡建強表示，美信科技一直在做也是將要做的方向：在存量市場，助力信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)替代和超越；在增量市場，全力做好國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略的技術(shù)儲備；最終帶領(lǐng)國產(chǎn)產(chǎn)品走出具有自主特色的技術(shù)路線。