WHY CLIMB MOUNT EVEREST？BECAUSE IT'S THERE.——喬治·馬洛里，英國登山家這是他兩次失敗，籌備第三次攀登珠穆朗瑪峰時的回答。百年后的今天，在經歷了漫長的疫情、新技術新模式新人群和國內外政策、跨境貿易環境變化帶來的沖擊后，人們開始承認這是一個充滿高度不確定的時代。如此紛繁復雜又充滿混沌的環境中，企業的求存發展已經變成如攀登珠峰一樣的目標，什么才是企業家最應該考慮的純粹的事情？2021年12月，由投中信息主辦，聯合加華資本、正心谷資本、嘉御資本、經緯創投、天圖投資、華映資本、CMC資本、BAI資本、凱輝基金、元創資本、C資本、元昆創投、聯想之星等頂級投資機構聯合發起，首期由宋向前、林利軍、衛哲、江南春等頂級投資人和企業家擔任導師的企業家互助成長平臺「登峰計劃」正式招募同行者。這十幾家投資機構基金總管理規模近3000億人民幣，投出超過150家上市公司，近三年投資金額總和近500億人民幣。

在解釋「登峰計劃」是做什么之前，我們先討論一個小問題：做（投）出一包更好吃的“方便面”，是不是社會進步？答案毫無疑問是肯定的。消費是現代生活的根基，它將現代社會當中的每一個個體銜接在一起；消費也是商業文化，但凡是文化都隱藏著社會公器屬性，所以消費文化是公共資源，更是每一代人去追求、創造美好生活的源源不絕的動力。堅持長期主義、推動行業創新、用心做好產品、創造真正價值的企業家值得尊重，我們也希望助力他們去攀登一座又一座珠穆朗瑪峰，這是「登峰計劃」設立的初衷。為此，我們組建了十幾年企業家服務工作經驗的執行團隊，并訪談調研了三十余家大消費各細分領域領先企業家，近60%的企業家認為當前認真活下去最重要，企業戰略方向必須進行重新定位和調整，同樣重要的還包括組織運營如何支撐戰略落地。超過70%的企業家希望和業內資深人士小范圍交流學習，以及80%以上希望產品形態包括深度診斷咨詢和實際案例復盤。訪談過程中，一位消費企業創始人告訴我們，疫情后公司幾度處于生死邊緣，優秀同事離職，現金流出現問題。他只能關店縮減成本，抵押房產為公司續命。“夜深人靜時，把心掏出來自己縫縫補補，睡醒覺又是信心百倍”。試水線上直播和智能交互設備是他們的轉型之道，同時戰略選擇上希望更加聚焦，把核心產品做透。我們也分析當前提供成長助力的各類行業同行者產品，雖然內容包含企業發展的各方面管理知識及案例，以及認知提升。但與當下企業家的需求相比，還是有些過于繁雜和失焦。同時授課導師與產品反饋之間沒有關聯，也缺乏真正實踐的環節。為此，我們希望提供一款聚焦戰略和真正實戰的企業家互助成長產品。我們希望講透公司戰略的各方面，從行業大勢，到戰略定位與調整，再到企業商業模式和競爭力的再審視，最后是組織運營與戰略落到實地。我們邀請加華資本創始合伙人宋向前作為首期「登峰計劃」的帶班導師和學術委員會主任，進行課程打磨。宋向前過去十五年專注在消費賽道耕耘，投出了東鵬飲料、文和友、老鄉雞、巴比食品、居然之家、小罐茶、來伊份、愛慕內衣等明星消費品牌。同時還邀請了數位有千億市值消費公司的投資及戰略咨詢經驗的導師，為企業家們進行深度診斷咨詢。宋向前等導師會全程參與「登峰計劃」全部模塊，直接回應同學們的反饋并指導我們持續改進。（附：宋向前x楊曉磊：“普洛斯紅杉入股？我喜歡被專業壓迫的感覺”| 拾日談）

我們也希望把最新最真實的企業戰略案例進行深度復盤和演練，比如咖啡、茶飲、美妝、生鮮、電商等，并將邀請這些真實案例的實戰操盤手作為觀察者，與企業家們一起穿越回大戰前夕，沙盤模擬、復盤改進、競爭合作、反思踐行。這一完全原創的實戰工作坊，首個案例策劃聚焦咖啡市場，目前已經迭代到第五版，根據歷年行研、媒體報道、上市財報整理的閱讀資料超過五萬字。戰略的認知離不開跨界的交流。調研之后，我們在課程中加入了穿越歷史的美學認知、超越行業的數據思維以及探究本質的人文思考，希望能從不同角度幫助企業家審視自身。最后，每個模塊都將包含博學、審問、慎思、明辨、篤行五個學習環節，從不同角度促進老師同學間的互助、學習和交流，循序漸進把戰略談透徹。

在籌備「登峰計劃」這6個月的時間里，我們拿著初版課程設計框架又和上百位投資人、企業家、專家學者、行業媒體及社群負責人進行碰撞，迭代，改進，最終呈現出目前的產品狀態。我們希望尋找的未來同行者包括消費各細分領域領先企業的掌舵人，他們具有開放的心態和提升自我的需求，更關鍵的是在這個時代做著最純粹的事情：為消費者提供好產品。BECAUSE IT'S THERE. 因為純粹，所以堅定。

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