30+的年輕人都在思考什么?

當代30+的年輕人在拼命內卷和996的時候都在想什么呢?“怎么養老?如何應對社會焦慮?打工的日子什么時候是個頭?如果辭職了我能干點啥?”這些問題其實都在說明,年輕人們開始尋找“打工”之外的新可能——副業與投資創業。

副業與投資,路在何方?

一旦有了副業的想法,就會糾結到底開個啥店呢?站在街邊火熱的奶茶店、咖啡店門口,很多年輕人都會心馳神往,覺得這就是風口,是逃離996的生活,通往自由的退路。而且看起來輕松又賺錢,一切都很美好!

然而現實卻是“十開九倒”,截至 10 月 20 日,天眼查顯示,成立于距今 1 年內的奶茶企業大多還仍存續,而成立于距今 1～5 年的奶茶企業雖仍有近 11 萬家存續,但吊銷和注銷的已超過 7 萬家。將近四成的奶茶經營企業都無法熬到 5 年。盲目跟風網紅店,一時興起客源來,熱度過去生意不再,這顯然是不穩定的。

乘風起固然事半功倍,但對于“投資成本低、沒有經驗、沒有背景”的創業小白來說,可能回歸傳統行業才是正解!因為傳統行業有著成熟的經驗和靠譜的產品體系可使用,對于創業者而言,遠比新興產業的回報率更加穩定。

明確了大方向,很多聰明的投資者就瞄準了傳統行業中的酒店行業。隨著國家經濟的快速發展,人民生活消費水平逐步提高,酒店的社會需求量也隨之增多。作為民生剛需類的酒店行業,抵抗風險的能力也相對更強。

那么問題來了,成熟的酒店行業固然抗風險高、投資回報穩定,但還有市場空間嗎?

1、下沉市場經濟發展快,差旅剛需增長快

這些年隨著人均GDP的持續增長,低線城市的物價連年攀升,有的低線城市房價已接近萬元,甚至有突破萬元大關的趨勢,這也說明了低線城市作為下沉市場經濟發展有著不可開估量的可能性。

《中國商旅管理行業研究報告2021》白皮書顯示,差旅剛需市場總量已經從2015年的68.6萬億發展之2020年101.6萬億規模,但是市場對于服務這些差旅剛需仍然存在較大的空白。

2、住客需求升級,亟待標準化“小而美”酒店

根據調查發現,三四線城市200塊以下的經濟型酒店,大多經營理念陳舊、服務品質低、裝修布局老派不符合年輕人審美。所以標準化專業化連鎖化的小而美酒店一定是大勢所趨。

縱觀傳統賽道,我們可以發現,“小而美”的連鎖酒店行業正在逐漸形成一種趨勢,浮出水面,那么開一家酒店應該走怎樣的道路,如何做出選擇?

背靠品牌好乘涼

據中國飯店協會等聯合發布的《2021中國酒店業發展報告》顯示:客房規模在30-69間的小體量酒店門店數達10.6萬,占總量的38%,其總客房數達到469萬,與此同時,這部分酒店的連鎖化率僅為21%,不僅遠低于發達國家60%以上的酒店連鎖化率,甚至比全國酒店31%的整體連鎖化率還低了10個點。

于是,我們可以發現——非連鎖的單體酒店抗風險性低,容易被市場淘汰。而連鎖化的品牌酒店才能在時代的洪流中站穩腳跟,走到最后。

所以酒店的投資,選擇品牌是大勢所趨,畢竟“背靠大樹好乘涼”。

在這樣的大背景中,酒店行業也出現了一匹黑馬——海友酒店,100萬+就能擁有的品牌連鎖酒店,年輕人超酷的生意。

海友酒店是華住集團旗下標準化經濟型平價酒店品牌,目前已有超過500家門店,分布在全國60多個主要城市。而兼具“小而美、自助化、模組化”三大特色的全新海友6.0產品,業內首創靈活高效的“特管轉特許”加盟管理模式,為小體量酒店市場注入了新的生命力。

作為酒店行業“小而美”典范的海友酒店,究竟有什么樣的優勢呢?

華住1.7億+會員流量

海友酒店背靠華住集團,具有成熟的標準化產品及運營管理體系,而海友品牌的影響力和美譽度,也為創業者夯實了地基,從第一步起,起點就比同體量的其他酒店更高。

不管你的酒店開的多漂亮,規模有多大,恰如某些奶茶品牌,店面遍布全國卻也會在一夜之間全部倒閉,這個時代開店最重要的是流量,而海友酒店背靠華住集團,全國范圍擁有1.7億+會員,對于加盟商來說,這是相當可觀的流量扶持,讓酒店營收更加穩健。

保姆級一站式服務

能否實現專業的一站式服務是考量一個品牌成熟程度的標準,而海友酒店不僅提供從選址測算、產品營建(產品設計、工程施工、開業籌備等)一站式營建服務,華住集團還會委派資深店長與加盟商一起完成開店籌備期最復雜的工作和后續的經營管理工作,手把手保姆式經營輔助,讓年輕投資者快速上手,快速盈利。

優秀資深店長輸送

華住集團在全國擁有超過10萬名員工,旗下人才儲備非常充足,可以為海友酒店輸送資深店長,保證酒店從開業籌備到后續經營管理都能高效運轉。

有了品牌優勢,我們來看看海友酒店的產品力如何?

符合時代審美的設計:

海友酒店以“輕、組、簡”為設計理念,堅持在有限預算內,讓小體量酒店也擁有高級感品質和視覺體驗。海友的物業面積門檻為800平方米,大堂面積最低30平米就能開,自助化的服務設施一樣不少。為了滿足更多消費者的審美,海友酒店提供“趣味膠合板、都市叢林、繽紛糖果”三種房型設計,簡約但不簡單,滿足各類消費者的審美需求。

運營模式的創新:

酒店如何才能高效運營?海友酒店用“自助化”和“綠色住”給出答案。

海友酒店采用高度自助化服務:消費者從入住到離店,全程可依靠“華掌柜”、自助儲存柜、自助洗衣房、送物機器人等自助化設備進行操作,極大縮短了無效時間,既方便消費者,又能人力勞動成本;

創新“綠色住”模式:消費者可通過華住會APP預訂海友酒店,并選擇是否需要肯德基早餐代訂服務、是否需要環保毛巾浴巾以及續住客房清掃服務,而選擇則直接與房費金額是否減免掛鉤,這樣的模式既讓消費者省錢省心,又讓酒店老板節約成本。

產品改造營建優勢:

海友酒店營建成本非常適合預算有限的酒店投資者,改造項目客房關門造價2萬元左右/間,新建項目客房關門造價4.2萬元/間。

那它是如何做到低成本高質量的呢?

背靠華住集團強大的供應鏈體系,海友酒店能輕松實現超90%的裝配化率,在施工速度和管理維護方面節省了大量的時間及物料成本。通過極簡美學設計、IT賦能及模組化營建方式,降低投入成本,全方面提升酒店籌建效率。

海友酒店在業內的各項創新,徹底打破了傳統小酒店陳舊裝修,劣質運營,體驗極差的局面,現有門店開業持續一周滿房受到了全國消費者的認可,未來有望發展成為該細分品類最受市場歡迎品牌。

寫在最后的話:

創業與投資,不是一時的熱血沖動,一定要冷靜考量。本文從市場調研到項目考察帶給大家創業思路,相信海友酒店這種符合市場需求,從傳統中突破創新,有充分優勢的產品會成為越來越多的投資人的選擇。如果你也手握100萬+,在創業或者搞副業的路口徘徊,不妨考慮這個項目,抓準方向,說不定也能迎來新的機遇!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。