CFS第十屆財經(jīng)峰會暨2021可持續(xù)商業(yè)大會于7月28、29日在上海舉行，主題為“增長”。 CFS財經(jīng)峰會設立于2012年，是由數(shù)央網(wǎng)發(fā)起，集國內(nèi)眾多財經(jīng)及大眾媒體之力打造的一項大型活動品牌。峰會以演講、高端對話、深度分享、致敬盛典、品牌創(chuàng)新展等多種形式匯聚和分享商業(yè)智慧，探尋中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的動力。如今，峰會已經(jīng)成為中國經(jīng)濟領域最具影響力的思想交流平臺之一。

本屆財經(jīng)峰會以線下為主，線上線下聯(lián)動的形式舉行，峰會期間舉行了開幕式、高層論壇、十年盛典、品牌創(chuàng)新展等主題活動，并同期舉辦了數(shù)字化大會、金融創(chuàng)新大會、新消費大會、大健康產(chǎn)業(yè)論壇、智能制造大會等專場活動。峰會吸引了600余家業(yè)內(nèi)領頭企業(yè)匯聚于此，200余位重要嘉賓通過線上線下的方式分享前沿觀點，深度參與媒體超過200家，線上線下影響和互動人次超過2000萬。

第十屆財經(jīng)峰會召開之際，遠大醫(yī)藥（中國）有限公司（以下簡稱:遠大醫(yī)藥）憑借近年來突出的表現(xiàn)，贏得了資本市場的青睞和行業(yè)的關(guān)注，并成為本屆會議上唯一一家榮膺“2021科技創(chuàng)新引領”獎的醫(yī)藥企業(yè)。會議期間，遠大醫(yī)藥副總裁兼首席醫(yī)學官史琳博士在接受會議主題專訪中，分享了自己對醫(yī)藥創(chuàng)新的理解并詳細闡述了遠大醫(yī)藥的創(chuàng)新布局。

01 創(chuàng)新布局厚積薄發(fā)

作為一家以堅持科技創(chuàng)新為原動力的國際化醫(yī)藥企業(yè),遠大醫(yī)藥憑借82年在醫(yī)藥領域的深耕，不僅積累了深厚的研發(fā)技術(shù)及豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，更是前瞻性布局全球創(chuàng)新和科技領先賽道，包括精準介入診療、放射性核素偶聯(lián)藥物（RDC）、腫瘤免疫以及重癥抗感染治療。

2015年以來，遠大醫(yī)藥在成熟制劑業(yè)務的基礎上實施全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為引領進行全球化布局，以“自主研發(fā)”及“全球拓展”雙輪驅(qū)動等方式取得了來自美國、澳大利亞、德國、加拿大等醫(yī)藥強國的一系列全球獨家且具有廣闊市場前景的創(chuàng)新藥械及產(chǎn)品，前瞻性地在精準介入診療、放射性核素偶聯(lián)藥物診療、免疫治療等前沿科技方向進行布局。

不同于很多的跟隨式“創(chuàng)新”，遠大醫(yī)藥的創(chuàng)新產(chǎn)品更加強調(diào)原始創(chuàng)新，專注打造管線內(nèi)真正的First-in-class 產(chǎn)品，將基礎研究的新發(fā)現(xiàn)、科學前沿的新突破轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品的突破口。

通過自主研發(fā)和全球拓展相結(jié)合的創(chuàng)新策略，遠大醫(yī)藥已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為一家涵蓋腫瘤治療、心血管急救制劑及高端醫(yī)療器械、抗病毒抗感染、呼吸、五官科及生物健康產(chǎn)品和原料藥等多個業(yè)務領域的創(chuàng)新藥企業(yè)。尤其在心腦血管精準診斷及治療、放射性核素偶聯(lián)藥物（Radionuclide–drug conjugate, RDC）抗腫瘤治療等領域，已經(jīng)進入全球領先行列。

02 創(chuàng)新：想他人不敢想之事，做他人不敢做之事。

史琳博士認為，當前中國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進入一個產(chǎn)品為王、準入為先、品牌與服務并重的時代。未來5年是中國創(chuàng)新藥發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是遠大醫(yī)藥轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新需要打破定勢、突破傳統(tǒng)，需要勇氣和智慧。

“有志與力而又不隨以怠者，方能到達最終的目的地。”史琳博士認為激發(fā)創(chuàng)新的主要元素有兩個，一是要有容錯的環(huán)境，二是鼓勵探險與變革。創(chuàng)新與風險相輔相成，要進入無人區(qū)對于遠大醫(yī)藥也就意味著要承擔更大的風險。現(xiàn)階段創(chuàng)新需要快速的決斷力和專業(yè)的判斷力，要以自身能力為基礎，要敢于以有一定難度的重大市場需求為抓手，規(guī)劃開發(fā)有獨特性的系列產(chǎn)品。以全球視野，通過自主研發(fā)、合作開發(fā)、并購特色技術(shù)企業(yè)、吸引高端人才等多種形式相結(jié)合，發(fā)展持久的產(chǎn)品與技術(shù)競爭力。

在去年12月底的醫(yī)保談判中，PD-1引發(fā)極高的社會關(guān)注度，最終4款國產(chǎn)PD-1進入醫(yī)保，平均降幅78%，最高的超過80%。在這個新環(huán)境下，靠一個藥品獲利的高暴利時代已經(jīng)過去了，成功將屬于擁有相當數(shù)量臨床優(yōu)勢創(chuàng)新藥且持續(xù)不斷創(chuàng)新突破的企業(yè)。

史琳博士表示遠大醫(yī)藥正處與關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，通過差異化布局、專業(yè)化提升、國際化發(fā)展，企業(yè)已形成“血管、神經(jīng)、腫瘤”三位一體的全球化“精準診斷+治療”戰(zhàn)略布局，逐步實現(xiàn)“心腦同治”的戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞“抗病毒抗感染”方向，遠大醫(yī)藥針對膿毒癥、副流感等對人類健康構(gòu)成重大威脅卻缺乏有效治療手段的疾病已進行前瞻性布局，在中國、澳大利亞，比利時已有數(shù)個創(chuàng)新藥物的IND獲批，受試患者安全用藥。

通過自主研發(fā)和與知名大學、研究機構(gòu)及國際大公司合作開發(fā)相結(jié)合，多個藥學平臺、臨床平臺以及領先技術(shù)平臺的建立將全面助力遠大醫(yī)藥研發(fā)工作高效、高質(zhì)地向前推進。這其中，史琳博士也表示新藥九死一生，研發(fā)工作會面臨一個個失敗和挑戰(zhàn)，但這就是研發(fā)的常態(tài)，而我們的工作就是去解決一個又一個難題，耐得住寂寞，忍得下孤獨。如果說我們的董事長和總經(jīng)理是運籌帷幄的將帥，CMO（首席醫(yī)學官）更像一個奮戰(zhàn)在第一線的指揮官，一份敏銳、 二份果敢和三份擔當才能在不確定的情況下做出決策。新藥研發(fā)的每一步都荊棘密布，可只有走別人沒有走過的路，才能去到別人沒有去過的地方。

截止到今年6月份，遠大醫(yī)藥累計在研項目過百，除去一致性評價項目，創(chuàng)新項目分布于臨床前到新藥上市申請的不同階段，未來的日子里我們希望在介入診療、腫瘤、重癥抗感染方向以及我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢領域心血管、呼吸和眼科等方向有越來越粗壯的研發(fā)管線，10億分子的產(chǎn)品會呼之欲出。

03 堅持走適合自身發(fā)展的特色創(chuàng)新路

采訪中，史琳博士也分享了遠大醫(yī)藥近年來在研發(fā)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗和不足。她認為遠大醫(yī)藥要走一條有自己特色，適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路。而這條路不能再是一條循規(guī)蹈矩的，傳統(tǒng)思維的路，一定是快速，有效（創(chuàng)新），有價值的道路，符合廣大患者臨床之急需。

“政策和市場環(huán)境的變化讓我們曾經(jīng)的創(chuàng)新，更多是為了滿足‘品種饑餓’問題。”在國內(nèi)license-in浪潮愈發(fā)兇猛的當下，大家不惜代價的瘋搶現(xiàn)象會階段性出現(xiàn)，但恰恰在這個時候，企業(yè)要保持一顆平常心。現(xiàn)在遠大醫(yī)藥更側(cè)重創(chuàng)新型平臺性技術(shù)的引進，而不是單純地追求某個靶點。同時在引進的選擇上，也會傾向于給公司研發(fā)管線取長補短；以及能與現(xiàn)有藥物進行聯(lián)合治療的產(chǎn)品。可喜的是，通過這兩年的不斷努力，遠大醫(yī)藥已實現(xiàn)了4大技術(shù)研發(fā)平臺布局，包括放射性核素偶聯(lián)藥物技術(shù)平臺（RDC），DNA研發(fā)技術(shù)平臺，mRNA研發(fā)技術(shù)平臺，糖組學研發(fā)技術(shù)平臺。

“要改變急于求成的心態(tài)，創(chuàng)新要遵循科學的規(guī)律。”目前對于遠大醫(yī)藥來說，要踏踏實實的做創(chuàng)新，必須要一步一個腳印的去前進。對此，史琳博士指出要加大對于基礎研究，轉(zhuǎn)化研究以及相應的人才的重視和投入。不管是從投資的角度還是從藥企研發(fā)的角度，都需要把自己的產(chǎn)品去做充分的科學驗證分析，避免把一些早期就可以解決的風險推到臨床上去，

“面對競爭，我們需要更多的差異化創(chuàng)新。”史琳博士認為，目前遠大醫(yī)藥的研發(fā)管理統(tǒng)籌還需進一步的提升。如何帶領著遠大醫(yī)藥的成員企業(yè)、國內(nèi)外的合作伙伴一起實現(xiàn)面向未來的生態(tài)競合，就需要彼此共生，相互支持對方，共享資源。同時，生態(tài)也就意味著要彼此賦能，相互促進，在互相都得到成長和發(fā)展的基礎上企業(yè)的發(fā)展才能更健康。這兩年遠大醫(yī)藥在研發(fā)端做了很多整合，例如加速研發(fā)組織構(gòu)架調(diào)整，加強創(chuàng)新研發(fā)統(tǒng)籌管理，優(yōu)先推進戰(zhàn)略產(chǎn)品，加強全球臨床和注冊能力，提高研發(fā)效率。希望未來幾年能夠?qū)⑷虻难邪l(fā)資源高效整合，加強研發(fā)統(tǒng)管能力建設，從集團層面更好地提供策略支持，更好地為各個成員企業(yè)賦能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。